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雲南機場集團開展“攀雲計劃”管理後備人才梯隊選拔項目

考察綜合潛力,标準化測驗,跨界案例處理

作者:人才測評事業部

時間:2016-03-18

       雲南機場集團是我國西南地區的重要門戶樞紐機場集團,現下轄13個機場,全資或控股非航企業21家。十三五期間集團提出了“聚焦主業,做強非航,強化協同“的戰略發展方向,為更好地支撐集團戰略目标的實現,機場集團人力資源部聯合格略集團構建了雲南機場集團領導力模型,并确立了雲南機場集團管理後備人才梯隊設計方案,将根據“分層進階、快速培養、梯次成長的原則,建立五支後備人才梯隊。

       20161月首先進行了“攀雲計劃,即集團二級機構副職後備人才選拔。今年已是雙方項目組合作的第7個年頭,格略項目組成員對組織整體和該層級學員當前和未來目标崗位中面臨的挑戰已有較深的了解。同時,為保障人才選拔工作的公平性、有效性,格略項目組在選拔的環節、方法、形式等多個方面進行了精心設計,力求學員能夠更加充分地展現自己的能力。

       本次選拔共分四輪進行,前三輪主要采用标準化測驗、無領導小組讨論、BEI行為面談、跨界案例處理等評價中心的多種方法和技術,重點考察學員的綜合潛力,以及在思維、人際、動力、業務等不同層面上的能力水平。第四輪為高管面試,采用學員個人分别展示和一對一PK的形式,重點考察學員對複雜問題的有效把握,面對組織任務的主動擔當以及領導團隊的能力。

       經過層層嚴格地選拔,最終确定26名學員入圍本次攀雲計劃。測評結束後,格略集團提交了入圍學員的個人報告和群體特征分析報告,并為本次後備人才後續的培養提供了專業建議。