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某制藥公司團委幹部候選人選拔 “Mini評價中心”項目順利實施

Mini評價中心,高效,節約

作者:人才測評事業部

時間:2016-06-29

       為确保選出來的優秀團幹部具有良好基本素質、一定的管理潛能和可培養潛力、能夠主動關心企業發展、并能夠勝任團員和青年表率,某制藥公司于20166月在團委幹部改選之際,由人力資源部牽頭與格略集團合作,對現有候選人的能力水平進行科學和完善的評估,為後續最終名單的确定提供判斷支撐和依據。

       基于對項目成本和效率的要求,本次選拔繼續沿用Mini評價中心”合作模式。該模式是由雙方項目組在上一次公司片區經理的選拔中共同探讨形成,項目前期由格略集團設計選拔項目方案,界定能力評估模型;實施過程中提供在線标準化測驗,并委派資深評委負責現場各環節的主持、評分和點評工作;項目各環節所用題本的開發由客戶項目組負責,格略項目組提供建議。

       在本次團委幹部候選人的選拔過程中,格略項目組界定了本次團委幹部選拔的能力模型,着重從思維、業務、人際、自我動力等幾個方面進行潛質聚焦。同時,經過與客戶項目組的多次溝通最終确定采用标準化測驗、無領導小組讨論、主題辯論和評委提問等多種評估方法。面試過程中由1名格略資深顧問全程主持,并與客戶項目組的2名評委共同參與面試和評分。

     “Mini評價中心”模式将線上和線下互動評估相結合,相較于于單一采用标準化測驗的方法,本模式更加高效,在保證選拔準确性的基礎上,更好地幫助企業客戶節約成本。