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某信息傳媒公司順利實施中層管理人員測評項目

無領導小組讨論,心理測驗,投射測驗,BEI行為面談

作者:人才測評事業部

時間:2016-06-02

       公司業務規模的擴大和傳媒行業市場競争的加劇,對某信息傳媒公司的管理者,尤其是中層管理者帶領和培養團隊、有效解決問題的能力提出了更高要求。為此,某傳媒公司人力資源部聯合格略集團,于20164月開展了中層管理人員測評項目,以梳理和盤點公司現有的19名經理、總監人才的能力現狀為基礎,聚焦其待發展事項,為今後組織的培養和任用提供專業依據。

       為更深入地把握企業現狀,格略項目組前期對不同層級的管理者,以及多名員工代表進行了訪談,以更好地聚焦當前公司發展中面臨的挑戰,并為測評環節情境化題本的開發提供支撐。此次經理的測評主要采用無領導小組讨論、心理測驗、投射測驗以及BEI行為面談等多種方法;總監的測評中還增加了跨界案例處理及答辯環節。此外,結合客戶需求還對整個公司進行了組織氛圍的調研,以明确各部門在靈活性、明确性、責任性等六個方面的具體表現,從整體上了解每個部門當前可進一步提升的空間,并将此結果與各部門負責人的能力測評結果作對照。

       測評活動結束後,格略項目組提交了學員個人報告,并結合能力測評、組織氛圍調研的結果,針對性的對19名學員後續的任用、培養建議向公司管理層進行了彙報。雙方在彙報會上就測評結果及學員在實際管理工作中的表現進行了激烈讨論,格略項目組顧問的認真、負責與專業獲得了客戶高層領導的高度評價。

       為更好地保障測評結果落地,格略項目組還就測評結果與所有學員進行了11反饋,以更好地幫助他們聚焦自身優劣勢,并對學員未來如何将自我發展與組織發展的目标相結合等方面提供了建設性的建議。反饋過程中,學員對項目組客觀、準确而科學的測評結果表示高度認同,同時也就工作、生活中的許多其他問題,與顧問進行了深入溝通。