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  • 幸福企業建設整體解決方案

     問題聚焦

    格略心理管理研究院研究發現,幸福企業建設是構建企業和諧生态系統的需要,是一個涉及戰略發展、文化管理、組織管理、團隊建設、員工發展(幸福管理行為)以及員工心理能力(員工幸福能力)等多要素的系統整合,影響員工幸福感進而影響組織健康發展(企業幸福績效)的整體狀态。企業幸福績效是幸福企業建設的首要目标,也是員工幸福的重要來源;組織管理行為是員工幸福的主要來源,是幸福企業建設的關鍵支撐;員工幸福能力是員工感知幸福、創造幸福的内因,是幸福企業建設的能力基礎。

     解決方案

    幸福企業建設的關鍵在于可管理性,為此幸福企業建設整體解決方案六大模塊組成:标準——企業幸福指數模型;評估——企業幸福指數計量;反饋——幸福指數報告解讀;策略——員工幸福輔導計劃、領導力向幸福轉型、幸福管理策略優化。

     關鍵收益

    搭建幸福企業建設标準,實現幸福&績效& 能力的連接

    基于幸福指數大數據的幸福企業智慧管理方案

    企業幸福指數模型1

     技術方案

    内涵解析:基于格略心理管理研究院構建的幸福企業七彩指數模型,運用訪談、調研、專家研讨等方法,結合企業戰略、文化、運營特征,聚焦幸福企業的内涵;

    模型構建:基于引領性、科學性、可操作、可管理原則,制定企業幸福指數模型,并作為企業幸福指數評估與建設的标準。

    企業幸福七彩模型™

     核心成果

    企業幸福指數模型及其操作定義

    企業管理者幸福領導力手冊

    企業員工幸福能力手冊

    企業幸福指數計量2

     技術方案

    目的:持續地進行企業幸福指數測評,實現幸福指數的縱向與橫向對标,是推動幸福企業建設與管理的重要環節。

    方案:在既有幸福指數測評體系的基礎上優化,并植入格略心理管理研究院維度™(iwedoing.com),實施基于PC和手機端的幸福指數測評。

     核心成果

    01
    澄清幸福企業建設
    的整體特征,并聚
    焦優先關注事項
    02
    識别幸福企業建設
    的細分特征,并聚
    焦優先關注群體
    03
    識别企業員工思想
    動态,聚焦幸福且
    敬業的員工分布
    04
    識别企業各單元組
    織氛圍,聚焦各單
    元團隊管理狀态
    05
    識别員工幸福指數
    與幸福能力特征,
    實現在線報告反饋
    幸福指數報告反饋 3

     技術方案

    目的:指數報告的解讀與反饋的目的是傳播幸福企業建設的理念,澄清幸福企業建設認知,激發幸福企業建設共識,是推進幸福企業建設的重要抓手。

    方案:面向企業及機構管理者,通過報告編制、報告反饋、現場解讀、策略提供,呈現幸福指數的整體特征、機構特征、群體特征、幸福績效、結論聚焦并提供策略建議。

     核心成果

    企業及各成員單位幸福指數評估分析報告

    企業及各單元現場解讀與策略研讨

    找到幸福企業建設的關注點及杠杆點

     項目掠影

    交通銀行

    東方航空

    如家酒店

    員工幸福輔導計劃 4

     技術方案

    目的:運用積極心理學訓練方法,升級員工心理幫助計劃(EAP),塑造員工感知、傳遞、創造幸福的能力,實現員工心理資本增值。

    方案:基于員工幸福能力清單(意義尋求、自主定向、樂觀積極、自信堅韌、自我拓展、自我悅納、合理歸因、情緒調節、人際促進、掌控環境),結合員工幸福能力評估數據,開發針對不同群體的幸福課,編制員工幸福手冊,實施員工幸福團體訓練,提供全時空的幸福輔導。

     核心成果

    員工幸福能力評估報告

    員工幸福課、員工幸福手冊、團隊幸福訓練、咨詢輔導

    領導力向幸福轉型 5

     技術方案

    目的:幫助各級管理者學習連接團隊績效&能力&幸福為導向的領導力行為,實現從影響到認同的心理領導力轉型,推進幸福團隊建設。

    方案:基于意義賦予、讀懂他人、預期整合、激發參與、驅動成長、親和影響六項幸福領導力,運用自我畫像、信念澄清、情境演練、團體訓練、角色扮演、專家輔導等技術進行領導力訓練。

     核心成果

    幸福領導力評估報告

    幸福領導力六項清單

    幸福領導力六項訓練

    幸福管理行為優化6

     技術方案

    目的:基于幸福指數測評聚焦的幸福企業建設的關鍵點,設計并提供具有杠杆價值有用的、易用的幸福企業智慧管理工具、方法、方案,推進幸福企業建設的可管理性。

    方案:針對企業及各單元幸福指數的特征,開發7D智慧管理工具、方法。

     核心成果

    企業及各成員單位幸福指數評估分析報告

    企業及各單元現場解讀與策略研讨

    找到幸福企業建設的關注點及杠杆點

  • 員工幸福&敬業成長計劃

     問題聚焦

    擁有幸福且敬業的員工是現代企業内生的競争優勢。格略心理管理研究院研究發現,幸福是員工敬業的動力,敬業是員工幸福的行為表現,幸福&敬業成為釋放員工生産力和激發員工創造力的根本。

     解決方案

    基于員工幸福&敬業成長模型,在系統評估的基礎上,提供課程訓練、工具導入、方法提供、方案設計等策略提供實施員工幸福&敬業成長計劃。

    格略員工幸福&敬業成長路徑模型

     核心成果

    評估分析員工幸福&敬業分布,并聚焦提升關注點

    實施基于大數據評估的幸福&敬業能力提升訓練

    導入問題解決導向的福&敬業管理提升策略

  • 金課金講:企業幸福課定制

     目标收益

    培養幸福且敬業的員工已經成為制勝關鍵,但外部引入的課程卻難以匹配企業業務、管理、文化和員工特征,為此打造企業專屬的幸福課已經成為培訓工作的必然選擇。格略心理管理研究院聯合中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員會的專家推出 “金課金講”計劃——讓伱的組織擁有專屬的幸福課和自己的幸福課講師。

     解決方案

    數據評估:基于格略心理管理研究院企業幸福指數評測系統進行數據測評。

    聚焦問題:聚焦幸福課需要解決的問題。

    課程開發:基于格略心理管理研究院企業幸福管理指數、幸福領導力指數、員工幸福能力指數以及員工幸福感指數作為課程開發模型。

    落地演繹:以問題解決方案、工具、方法應用為落地,進行課程開發與實地演繹,實現帶着問題來,帶着方案走。

     關鍵收益

    專屬課程
    形成企業和講師專屬的幸福課

    權威認證
    獲得專委會幸福課講師證書并進入專家師資庫

    定向計劃
    赢得專委會心理管理培訓平台的授課機會

     項目掠影